良好(hǎo)的(de$¶§)企業(yè)管理(lǐ)培訓能(néng)夠 ↓培養管理(lǐ)型人(rén)才，讓整個(gè)企業(yè)更¶&λ和(hé)諧的(de)運作(zuò)和(hé)發展。為(wèi)更好(hΩ✘ǎo)的(de)提升公司管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升管理(lǐ)人(rén)員(yuα"™☆án)的(de)執行(xíng)力與領導力，2021年(nián)11月(yuè)27日(rì€<)下(xià)午，甯志(zhì)實業(yè)集團在研發中心二層智慧教室開(kāi)展了(le)∑™×✔企業(yè)管理(lǐ)培訓第四課《集團業(yè)務闆塊、組織架構介紹》、《如(rú)何做(zuò)好(hǎo)目标管理™™↑≥(lǐ)》，各分(fēn)子(zǐ)公司主管層以上(shàng)人(rén)員§​π(yuán)以及優秀員(yuán)工(gōng)代表參加了(←§φπle)此次培訓。

    本次培訓↑φ分(fēn)為(wèi)2個(gè)課程，第一(y→πδ₹ī)課程由甯志(zhì)實業(yè)集團總經理(lǐ)許£×÷✘甯親自(zì)講授，一(yī)方面著(zhe)重介紹了(le)目前集團公司整β∏±←體(tǐ)業(yè)态，業(yè)務闆塊和(hé)組織架構，向全體(tǐ)管 ε≥≤理(lǐ)人(rén)員(yuán)描繪了(le)公司未來(lái)發展藍(l↑βán)圖，另一(yī)方面通(tōng)過甯志(zh↕¶ì)商學院課前分(fēn)析，情景模拟，角色代入等方法≤‍≈強調每個(gè)人(rén)要(yào)學會(huì)審時(shí)度勢← ≠★，認清自(zì)己，明(míng)确領導力培訓是(sh♠↓ì)解決管的(de)問(wèn)題，執行(xí ☆ng)力培訓是(shì)解決幹的(de)問(wèn)題，通(tλ↓ōng)過現(xiàn)場(chǎng)互動讓大(dà)家®φ(jiā)學會(huì)在工(gōng)作(zuò)中要β£‍ε(yào)首先成為(wèi)會(huì)“幹”的(≠××de)人(rén)，才有(yǒu)可(kěπ$↑)能(néng)逐步成為(wèi)有(yǒu)條理(lǐ)性有(yǒ•÷<↓u)邏輯性的(de)會(huì)“管”人(rén)的(de'¶®)人(rén)。

    第二個(gè)課程由集團<♠₩♦人(rén)力資源部總監李繼祖講授《如(rú)何做(≠™→∏zuò)目标管理(lǐ)》，通(tōng)過如(rú)何進行(xín¶α↔g)目标設定，目标分(fēn)解，目标執行(xε♥§íng)和(hé)目标考核四個(gè)方面闡述，引入PDCA方法論，以集團實¶↑π際工(gōng)作(zuò)案例為(wèi)基礎，情景再現(xiàn)™‍，讓各位學員(yuán)加深了(le)解，最±♠↕終運用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作(zu↔←÷ò)中。

    最後許總 ∏β強調我們甯志(zhì)實業(yè)集團是(shì)一(yī)個(δ☆☆gè)真抓實幹的(de)企業(yè)，希望我們所有(yǒu)管理(lǐ)✘±Ω人(rén)員(yuán)始終堅持兩做(zuò)三為(ε ∞∑wèi)本的(de)核心思想，在工(gōng)作(zu≈☆$÷ò)中務實肯幹實現(xiàn)自(zì)我價值。