£×φ知(zhī)識經濟的(de)今天，我們企業(yè)面臨著(zhe)複雜(zá)多(duō)變的(dα$↑&e)競争環境，企業(yè)的(de)人(ré•λn)才隊伍的(de)素質不(bù)僅是(shì)參差不(b₽ α ù)齊的(de)，而且其結構是(shì)頻(pín)繁調整的(de)，因此培¶≈訓工(gōng)作(zuò)是(shì)一(yī)項長(cháng)久的(de☆®)、持續推進的(de)工(gōng)作(zuò)。隻有(yǒu)持續有(y≈₽α×ǒu)效地(dì)進行(xíng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓，∞↕才能(néng)使企業(yè)各種不(bù)同∏≈∏♠素質的(de)員(yuán)工(gōng)獲得(de)不(bù)間(j<©$φiān)斷的(de)知(zhī)識更新以及素質提升，才能↓₹÷(néng)使企業(yè)适應日(rì)新月(y®‍£✘uè)異的(de)和(hé)充滿挑戰和(hé)機(jī)遇的(π≈βde)競争環境。

       2022年(n£₩γ"ián)9月(yuè)29日(rì)，甯志(zhì)商學院第九講《如(rú₩↓ )何打造持續增長(cháng)型組織》與《甯志(zhì)私董會(hu™σì)》在研發中心4樓會(huì)議(yì)室如(rú)期舉行(xíng£')，各分(fēn)子(zǐ)公司主管層以上(shàng)人(rén)♦δ員(yuán)以及優秀員(yuán)工(gōng)代表參₩φ♣加了(le)此次培訓。

      ×"‍$ 本次培訓主要(yào)分(fēn)為(±β₹λwèi)兩部分(fēn)，首先由甯志(zhì)實業(yè)集團董事(∞÷shì)長(cháng)許甯通(tōng)過華為(wèi ")《如(rú)何打造持續增長(cháng)型組織》引導全體(tǐ)學員(×₽♥yuán)共同總結出管理(lǐ)人(rén)員'★♠€(yuán)必備的(de)十項基本能(néng)↓$✔ε力，剖析每項能(néng)力的(de)關鍵指标和(hé)重點要(σ∑φ→yào)求，畫(huà)龍點睛向大(dà)家(jiā)不(bù)斷♣∑♠ 輸出深為(wèi)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)應該怎麽做(zuò)，$←可(kě)謂是(shì)幹貨滿滿！

      &n€<©'bsp;第二部分(fēn)，通(tōng)過“私董會(huì)”形式，選出≈₩大(dà)家(jiā)共性問(wèn)題案主，©γ↕α通(tōng)過開(kāi)放(fàng)式與封閉式問(wèn)答(d₽≈á)，為(wèi)案主尋找困惑點，同時(shí)讓在座學員(yuán)感同身(λβ<→shēn)受，通(tōng)過深度交流和(hé)議(yì)題討(tǎo☆✘&→)論并與突破增長(cháng)的(de)∑≥γ方法論相(xiàng)結合，讓每一(yī)位成員(yuán)看 £π™(kàn)清自(zì)身(shēn)問(wèn)題'≠ 的(de)本質和(hé)核心，有(yǒu)的(de)放(fà‌¶ng)矢的(de)解決問(wèn)題，從(có <∞ng)傳統的(de)“案例討(tǎo)論”轉變為(wèi)“貼近(jìn)實戰”€®←₹，讓大(dà)家(jiā)直擊痛點，轉化(huà)思路(lù↑•§♣)找到(dào)問(wèn)題的(de)症結所在•™。

       培訓結束•♠§後董事(shì)長(cháng)許甯倡導每一(yī)位學員(y↑←Ωuán)能(néng)将“私董會(huì)”工(gōng)具學以緻用(yòng)，在工(∞♦gōng)作(zuò)中內(nèi)部團隊管理(lǐ)上₹×<(shàng)找到(dào)新思路(lù)新方法真正實現(xiàn✘& )高(gāo)效的(de)對(duì)話(huà)。